„Man braucht das stärkste Fernrohr, das des geschliffenen utopischen Bewusstseins, um gerade die nächste Nähe zu durchdringen.“ (Ernst Bloch)

Zusätzliche Aufgaben, sich verändernde gesetzliche Grundlagen, finanzielle Notwendigkeiten, neue Zielgruppen, personelle Wechsel – die Motivationen für Entwicklungen in Organisationen sind vielfältig. Umso herausfordernder gestaltet sich die Aufgabe, den Weg zwischen dem Vertrauten und Beständigen hin zum Neuen und Unbekannten in gelungener Art zu meistern.

Als Lotsin unterstütze ich Sie dabei

  • eine Analyse Ihrer Ausgangslage vorzunehmen,
  • alle beteiligten Akteure adäquat einzubeziehen,
  • die in Ihrer Organisation vorhandenen Potenziale für die erforderlichen Veränderungen zu identifizieren sowie
  • machbare und messbare Ziele zu entwickeln, die sich in vorab definierten Teilabschnitten umsetzen lassen.

Basierend auf vier Prinzipien mache ich Ihren Organisationsentwicklungsprozess erfolgreich

1. In jeder Organisation gibt es Kompetenzschätze zu heben
An den Kompetenzen jedes Einzelnen und der Organisation selbst anzusetzen, schafft ideale Startbedingungen für gelingende Entwicklungsprozesse. Darunter verstehe ich: miteinander ins Gespräch gehen, Kontakt aufnehmen und andere, auch neue Perspektiven einnehmen.

Dieses Vorgehen bewährt sich, da Ressourcen und Kompetenzen im Alltag oft übersehen werden. Der Blick von außen, den ich Ihnen als Lotsin vermittle, ermöglicht Ihnen dagegen, die Realitäten mit anderen Augen zu betrachten. Dadurch können Handlungsnotwendigkeiten und Veränderungen systematisiert und gelingende Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet werden.

2. Wer begeistert ist, kann andere begeistern
Veränderungsprozesse gewinnen, wenn alle am Prozess Beteiligten dafür gewonnen werden … vorausgesetzt, wir haben wirklich an alle gedacht. Denn Früchte tragen Unternehmungen nur dann, wenn alle Beteiligten einen Sinn darin sehen und die Zuversicht besitzen, dann alles mitgestalten zu können und die vorhandenen Ressourcen erkennen.

3. Ein jedes zu seiner Zeit
Die Ungleichzeitigkeit von Prozessen ist ein Phänomen unserer Tage, ebenso wie der unvermeidlich erscheinende Zeitdruck. Die hohe Komplexität, die es bei einer großen Menge an Schnittstellen zu beachten und zu bearbeiten gilt, bringt zudem divergente Interessenlagen mit sich. Diese aufzuzeigen und bei der Priorisierung fair zu unterstützen, sehe ich als meine Aufgabe an.

4. Es allen recht zu machen, ist unmöglich
Kompromisse sind unumgänglich. Jedem die Chance des Einblicks in die Architektur der Prozesse zu geben, erscheint mit jedoch eine machbare Vorgehensweise.

Gerne erarbeite ich mit Ihnen passende Instrumente und Dokumentationssysteme für die Zeit der Organisationsentwicklung, in der auch Unvorhergesehenes und Überraschendes seinen Raum findet.

Kinder sind unsere Zukunft

Wie familienfreundlich eine Kommune agiert, zeigt sich von Anfang an: mit dem Willkommen des neuen Erdenbürgers, der Begleitung der jungen Familie und dem Besuch des ersten Bildungsortes – der Kindertageseinrichtung, dem für das Kind ersten „öffentlichen“ Ort im Gemeinwesen.

Prozesse rund um die Ausgestaltung der Familienfreundlichkeit zu lotsen, heißt für mich zunächst, mir vor Ort ein Bild Ihrer Kommune zu verschaffen

  • Was zeichnet Ihr Profil heute aus? Auf was sind Sie stolz? Was ist Ihr Alleinstellungsmerkmal?
  • Wo sehen Sie Handlungsbedarf?
  • Welche Angebote stehen welchen Anforderungen in den Sozial- und Planungsräumen gegenüber?
  • Wie gestaltet sich Ihre Trägerlandschaft aus, und welche Form der Kooperation pflegen Sie auf welcher Grundlage?
  • Welche Steuerungsinstrumente nutzen Sie?
    In der Bearbeitung Ihres Anliegens entwickeln wir daraufhin gemeinsam eine Handlungslandkarte und definieren Inhalt, Umfang der Prozesse und Zeitziele.

Sechs Themenbereiche geben Ihnen einen Einblick in mögliche Prozesse, die ich mit Ihnen bearbeite

So geht Kindergarten in der Kommune
Kindertagesbetreuung ist in den meisten Kommunen nicht nur der höchste Ausgabenposten, sondern ein Thema, das mit allen anderen Zuständigkeiten verwoben ist. Denken Sie nur an Baufragen, Meldewesen oder Personalmanagement.

Meine Beratungsleistungen umfassen daher:

  • Unterstützung bei der Strukturierung der Gewährleister- und Trägeraufgaben in Ihrer Kommune
  • Abgleich der bestehenden Instrumente zur Steuerung – von der Aufnahmeplanung und Vermerkplattform bis zum Zuschussvertrag mit freien Trägern, von der Personalkostenentwicklung bis zur Qualitäts- sowie Rechtsanspruchssicherung u.v.m.

Meine Arbeitsfelder

Vom Plan zur Tat
Ich begleite Sie bei der Ausarbeitung und gegebenenfalls Erstellung einer qualitativen und quantitativen örtlichen Bedarfsplanung für die Kindertagesbetreuung sowie für familienfreundliche, unterstützende infrastrukturelle Leistungen.

Durch Erarbeitung von Interessenbekundungsverfahren bei der Vergabe von Trägerschaften bzw. der Neuordnung der Trägerlandschaft bereite ich die Weichenstellungen für Ihre kommunalen Entscheidungen vor.

Teil-haben
Nutzen Sie meine Erfahrung für die Konzeptionierung und Moderation von Beteiligungsprozessen. Unter Einbeziehung aller Nutzenden, Anbieter, der Politik und Verbänden unterstütze ich Kommunen bei der strategischen und konzeptionellen (Neu)Ausrichtung z.B. für die Kindertagesbetreuung in der Angebotslandschaft, bei der Profilgestaltung, bei pädagogischen Leitlinien, im Umgang mit Diversität und Inklusion u.v.m.

Räume bilden bildet alle
Lassen Sie sich bei der Bewertung von Bestandsgebäuden der Kindertagesbetreuung fachlich begleiten, wenn es um die Sanierung oder die Angebotsveränderung aus betrieblicher/pädagogischer Sicht geht: von der Erstellung von Pflichtenheften und der Mitarbeit an Raumbüchern über den Abgleich mit gesetzlichen Mindestraumanforderungen bis zur Erarbeitung empfohlener Standards – unter Berücksichtigung der angestrebten Betriebsform und des pädagogischen Profils.

Zudem erstelle ich Ihnen gerne auch Bewertungskriterien für Wettbewerbe und Ausschreibungen und bewerte in Ihrem Auftrag Baugesuche aus pädagogischer Betreibersicht.

Eine fachliche Begleitung, die verschiedenste Disziplinen des Planungs- und Ausstattungsprozesses mit einbezieht, zählt ebenfalls zu meinem Leistungsspektrum.

Gesund und munter
Die Bedarfserhebung, Konzeptentwicklung und Umsetzungsplanung aller Aspekte rund um die Gemeinschaftsverpflegung von Kindern bringt ein großes Bündel an Aufgaben mit sich: u. a. einen integrierten Speiseplan zur Zertifizierung durch die DGE (Deutsche Gesellschaft für Ernährung), die Erstellung von Vergabekriterien an Caterer und Umsetzende sowie Maßnahmen zur Küchenlogistik und Ausstattung. Ergänzt um die Schulung pädagogischer Fachkräfte rund um das Thema eines entwicklungsgerecht gestalteten Bildungsorts Mahlzeit. Diese Aspekte z. B in einer Verpflegungskonzeption zusammenzuführen, bietet allen Akteuren die notwendige Handlungssicherheit.